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回复 疫情前，“榴莲西施”的线下业务超过90%。疫情发生后，订货会与新品上架，都被迫无限延期。 而孙来春的“林清轩”，疫情之下，“春节黄金周”变成了157家门店的歇业，业绩暴跌90%，每天一醒来就是100万的支出，这么往复，公司只能支撑62天。 如此倾斜实体店的比例，本质上的原因除去业务特色，更深层次的症结还是源于对困难预估不足，认为新冠之类疫情不会发生。但身为企业的领导者，必须要有危机意识。假定一个最极端的情况，看在这样恶劣的环境中，自己能否生存，如果不能，那就需要立刻作出调整。 经营企业，如果说真得有什么金科玉律，概括而论无非就是一句话：拥有最坏的打算，期待最好的结果。